今年以來，在中美貿易摩擦的大格局下，中小企業在自動化新增及改造上投資規模減小，市場競爭日趨激烈。如何在市場中勝出是擺在我們面前的一道難題，公司全體員工振奮精神，充滿信心，積極面對。

一是強化公司內部管控，細化崗位職責，以達到“運行高效、權責清晰、崗位精煉”的內部管控效果。二是推行成本管理，挖潛降本增效，嚴格執行考核與獎罰掛鉤制度。三是拓寬銷售渠道，加強銷售管理，培育新興市場，靈活應對市場環境變化，維護企業的聲譽和品牌形象。 四是提高質量意識，推行精細化管理，促進公司質量總體水平不斷提高，為實現指標優化、節能減排、降本增效目標創造條件。五是加強財務監控，規范財務管理，提高資金周轉率。六是注重利潤考核，管控成本核算，實施百分績效考核和計件分配的激勵機制。七是采用電子采購系統，擇優選擇供應商，降低成本、提高效益。八是加強團隊建設，提高溝通能力，提升全員素質。九是關心員工生活，努力建設和諧氛圍，樹立勞動價值觀，堅持公平、公正、公開的薪酬體制改革，激發員工在創造個人價值的同時，努力完成公司生產經營目標任務。

通過全體員工的努力，公司一季度取得了良好的經營實績，項目承接數量和工程竣工數量較去年同期水平實現了39%的增長。